Megatrends und Metatrends

ShortCut Nr. 1

Achtung: gedanklicher Warp-Antrieb.

Vorausgeschickt: Megatrends sind komplex und erzeugen fortlaufend neue Komplexität. Das eigentlich Unvorhersehbare sind jedoch nicht die Megatrends selbst, sondern unser Umgang mit diesem tiefgreifenden, nahezu alle Lebensbereiche durchdringenden und gleichzeitig äußerst schnellen Wandel.

Die Megatrends sind keine unabhängigen Entwicklungen, sondern ein vernetztes System. Je erfolgreicher Digitalisierung, KI und Vernetzung werden, desto wichtiger werden Resilienz, Vertrauen, Souveränität und vor allem Komplexitätsmanagement als Fähigkeit, das Gesamtsystem stabil und handlungsfähig zu halten.

In diesem Modell ist Komplexitätsmanagement der Meta-Megatrend, weil er die Leistungsfähigkeit aller anderen Megatrends bestimmt.

Ein Beispiel: Selbst Anthropic hat auf dem Weg zum Börsengang einen expliziten Entwicklungsstopp für KI-Systeme ausgerufen.

Kurz gesagt: Unsere Systeme – Politik, Wirtschaft und Gesellschaft – sind bislang nicht ausreichend darauf vorbereitet, auf die bereits stattfindenden und sich gegenseitig verstärkenden Veränderungen angemessen zu reagieren. Und das ist nicht dystopisch zu verstehen. Eher als Weckruf zum Fitmachen und Mitmachen.

Uns Menschen – mich eingeschlossen – fehlen derzeit die Vorstellungskraft, das Verständnis und die Fähigkeiten, das Gesamtsystem der Megatrends (siehe Megatrend-Map des Zukunftsinstituts) aktiv zu steuern.

Genau hier liegt die Zukunft der Zukunftsarbeit.

Die zentrale Herausforderung der kommenden Jahrzehnte besteht nicht darin, noch mehr Technologie zu entwickeln. Entscheidend wird vielmehr sein, die durch Technologie, Globalisierung, Nachhaltigkeit und Demografie entstehende Komplexität so zu gestalten, dass Resilienz, Vertrauen und Innovationsfähigkeit erhalten bleiben.

Die Maschinen laufen bereits auf Hochtouren.

Arbeiten wir also los: Komplexitätsmanagement ist das neue „Wohin?“. 

Neben natürlichen Rohstoffen werden künftig weitere Ressourcen knapp und damit besonders wertvoll:

• Orientierung
• Vertrauen
• Urteilsfähigkeit
• Kooperationsfähigkeit

Deshalb gehört es zu den zentralen Aufgaben der Zukunftsarbeit, Kompetenzen wie

• Lernfähigkeit
• Systemdenken
• Vertrauensbildung und Vertrauen in gesellschaftliche Systeme (Wirtschaft, Politik, Recht und Verwaltung)
• Urteils- und Kooperationsfähigkeit

nicht nur Führungskräften und Entscheidern in den Einzel-Systemen, sondern einer breiten Öffentlichkeit insbesondere den zukünftigen Eltern der Generation A, Jugendlichen Erwachsenen, Studierenden verständlich und möglichst kostenfrei zugänglich zu machen.

Future Literacy (Zukunftskompetenz) ist eines der praktikablen Konzepte, das hierzu beitragen kann. Die von der UNESCO seit 2012 geförderte Idee befähigt Menschen dazu, zu handlungssouveränen Gestalter:innen einer gemeinschaftlichen, nachhaltigen und digitalen Zukunft zu werden.

Die Zukunft der Zukunftsarbeit liegt damit nicht allein im Erkennen von Trends, sondern vor allem in der Fähigkeit, Komplexität verständlich zu machen, Orientierung zu geben und gesellschaftliche Handlungsfähigkeit zu stärken.

Mit diesem ersten Anstoß möchte ich alle Interessierten mit Affinität für die „Neue Welt“ zu einem Austausch (Brainfarming) einladen.